Бизнес-моделирование

Бизнес-моделирование нужно, когда компания выросла, а способ зарабатывать остался прежним. Перед масштабированием, запуском нового направления или когда прибыль перестала расти вместе с оборотом.

Работаем по методике Business Model Canvas — раскладываем компанию на девять блоков: клиенты, ценность, каналы, потоки доходов, ключевые ресурсы и партнёры. Видно всю модель целиком, а не отдельные куски.

Сессию ведёт Екатерина Панова — основатель Plan the Best, 300+ компаний в личном консалтинге.