Организационный аудит

Анализируем, насколько текущая структура, роли, полномочия и система управления помогают компании достигать стратегических целей

Обсудить задачу

Что такое организационный аудит

Диагностика системы управления компании: структуры, ролей, полномочий, зон ответственности, юридической модели, финансов и мотивации.

Мы анализируем, насколько текущая организационная конструкция помогает или мешает бизнесу достигать целей. В фокусе — не только формальная структура, но и реальные управленческие процессы: как принимаются решения, распределяется ответственность, ставятся задачи и контролируется результат.

Аудит помогает увидеть слабые места в системе и определить, какие изменения нужны, чтобы компания стала более управляемой, устойчивой и эффективной.

Когда это нужно?

Организационный аудит нужен, когда бизнес растёт или меняется, а текущая система управления начинает создавать больше вопросов, чем опоры.

стратегические цели есть, но команда движется к ним медленно или несогласованно;
не до конца понятно, кто за что отвечает и где проходят границы полномочий;
в компании дублируются функции, появляются «серые зоны» и управленческие разрывы;
юридическая структура, финансы или система мотивации больше не соответствуют масштабу бизнеса;
команда выросла, но организационная модель не успела перестроиться;
собственнику важно увидеть, что мешает управляемости и эффективности;
нужна дорожная карта изменений, а не набор разрозненных управленческих решений.

Как проходит работа

Диагностируем систему управления

Анализируем текущую структуру, роли, полномочия и зоны ответственности, чтобы понять, где возникают разрывы, дублирование и неопределенность.

Проверяем ключевые элементы организации

Смотрим на юридическую структуру, финансы, мотивацию и управленческие процессы, чтобы оценить, насколько они соответствуют целям и масштабу бизнеса.

Формируем дорожную карту изменений

Собираем рекомендации: что изменить в структуре, ролях, процессах и системе управления, чтобы повысить управляемость и эффективность компании.

Результат

Дорожная карта организационных изменений с конкретными рекомендациями по развитию структуры и системы управления.

Вы понимаете, что мешает компании двигаться быстрее, где возникают управленческие разрывы и какие изменения помогут повысить эффективность, снизить издержки и ускорить достижение стратегических целей.

Как проходит работа: команда Plan The Best анализирует текущую организационную структуру, управленческие процессы, документы и ключевые зоны ответственности, а также проводит интервью с участниками системы.

Кто участвует: собственник, руководители направлений и команда Plan The Best, которая проводит диагностику, структурирует выводы и формирует рекомендации.

Как фиксируется результат: итогом становится дорожная карта преобразований с рекомендациями по структуре, ролям, процессам и системе управления.

Диагностика организационной структуры, ролей, полномочий, процессов управления, финансов и мотивации для повышения эффективности бизнеса